司属各单位：
为加强集团公司管理，早日将集团公司打造成国内实力雄厚、管理一流、服务社会、业内知名、具有较强竞争力的战略投资公司，根据集团公司 2007年工作思路中精细化管理的要求，集团公司将加大工作质量考核力度，于每月对司属各单位进行工作质量考核，现将集团公司 2006年 12月 10日至 2007年 1月 10日工作质量考核情况通报如下：
一、企业管理
1 、明珠电力工程公司迟报 07年综合计划及“十佳”候选人员申报表，根据《江西明珠实业集团有限公司管理标准》中的《江西明珠实业集团有限公司工作质量综合考核内容分解表》五、企业管理（一）计划任务第 5条规定，考核明珠电力工程公司 40分。
2 、明珠水电开发公司缺报 07年综合计划，根据《江西明珠实业集团有限公司管理标准》中的《江西明珠实业集团有限公司工作质量综合考核内容分解表》五、企业管理（一）计划任务第 5条规定，考核明珠水电开发公司 50分。
3 、明珠电力开发公司缺报 07年综合计划，根据《江西明珠实业集团有限公司管理标准》中的《江西明珠实业集团有限公司工作质量综合考核内容分解表》五、企业管理（一）计划任务第 5条规定，考核明珠电力开发公司 50分。
4 、明珠物资公司迟报 07年综合计划，根据《江西明珠实业集团有限公司管理标准》中的《江西明珠实业集团有限公司工作质量综合考核内容分解表》五、企业管理（一）计划任务第 5条规定，考核明珠物资公司 20分。
5 、明珠建筑装饰公司迟报 07年综合计划，根据《江西明珠实业集团有限公司管理标准》中的《江西明珠实业集团有限公司工作质量综合考核内容分解表》五、企业管理（一）计划任务第 5条规定，考核明珠建筑装饰公司 20分。
6 、明珠广告公司迟报 07年综合计划，根据《江西明珠实业集团有限公司管理标准》中的《江西明珠实业集团有限公司工作质量综合考核内容分解表》五、企业管理（一）计划任务第 5条规定，考核明珠广告公司 20分。
7 、咨询公司迟报 07年综合计划，根据《江西明珠实业集团有限公司管理标准》中的《江西明珠实业集团有限公司工作质量综合考核内容分解表》五、企业管理（一）计划任务第 5条规定，考核咨询公司 20分。

二 〇〇 七年一月二十三日