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为进一步提升集团公司管理水平，创造竞争向上的良好工作局面，促使员工改进和提高工作业绩，建立公正合理的薪酬体系，明珠集团于近日全面启动员工绩效考核工作。
集团公司从2007年8月份起即着手准备绩效考核工作，公司组织人员对现有岗位进行了清理，编写了岗位说明书、员工绩效考核体系，充分利用简报、宣传栏、网站等形式，着重介绍绩效考核的基本理念、基本内涵、基本环节、基本要求，营造绩效考核的浓重氛围，为开展好绩效考核工作奠定良好的开局。
集团公司领导班子高度重视此项工作，成立了由董事局主席任主任，各分子公司、各部门主要负责人参与的绩效考核委员会和五个工作小组，负责绩效考核制度的制订、协调、指导、检查、督促各单位绩效考核工作的开展，并对集团公司全体员工进行绩效考核。在对各分子公司加强指导的同时集团公司选派业务骨干到赣西供电公司学习绩效考核先进经验，同时制定出台了《江西明珠实业集团有限公司员工绩效考核管理办法（试行）》、《员工绩效考核评价等级管理办法（试行）》、《江西明珠实业集团有限公司绩效考核结果应用实施办法（试行）》，就员工绩效考核管理工作的原则、内容、程序和方法等方面提出具体意见和要求。
集团公司员工绩效考核以岗位为标准，明确每个岗位员工的绩效目标，采取月度考核与年度考核相结合的办法强化考核力度，部门绩效与个人绩效相结合，每月根据绩效水平将员工的考核结果分成A、B、C、D、E五个等级。员工的绩效结果与月度奖金分配相挂钩，考核结果为A级的员工，当月奖金系数增加0.2，考核结果为C级的员工，当月奖金系数减少0.2，考核结果为D级的员工，当月奖金系数减少0.4, 考核结果为E级的员工，当月无奖金。
集团公司整个绩效考核工作将经过试运行、改进提高、全面完善等几个阶段后建立适应集团公司国内实力雄厚、管理一流、服务社会、业内知名、具有较强竞争力的战略投资集团公司的战略目标实现的绩效管理模式。
绩效考核工作的开展将全面发挥全体员工的工作积极性和创造性，提高集团公司的工作效率和员工素质，提升企业整体效率和整体绩效管理水平，逐步建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，实现员工、部门和企业的共同发展的效果。